Den Wettstreit der Argumente und aufeinanderprallende Meinungen kennen wir alle gut aus unserem täglichen Leben. Nicht nur in den Medien, auch im Arbeitsalltag bis in Familien und Freundesrunden zieht sich eine Gesprächskultur, die leider über die letzten Jahrzehnte sehr an Geschwindigkeit gewonnen und damit an Qualität nachgelassen hat. In einer Zeit, in der wir alle mehr denn je unter Druck stehen, nehmen wir uns vor allem in den Organisationen viel zu selten Zeit für konstruktive Gespräche. Heute wird es darum gehen, wie du die Zusammenarbeit durch qualitativ gute Gespräche verbessern und zu nachhaltigeren Entscheidungen kannst.

Dazu habe ich heute die Juristin, Mediatorin und ehemalige Journalistin Dr. Ilse Pogatschnigg zu Gast. Vor 10 Jahren ist sie mit The Art of Hosting in Berührung gekommen, einem Zugang, mit dem sie Gruppen in Wirtschaft, Politik und Verwaltung begleitet, damit sie zu einem gemeinsamen Verständnis und tragfähigen Entscheidungen kommen sowie Konflikte klären können.

Ilse ist gebürtige Obersteirerin. Sie hat viele Jahre in Brüssel verbracht und unter anderem Projekte für die Europäische Kommission, für nationale Vertretungen und Lobbying Organisationen durchgeführt. In dieser Zeit hat sie auch The Art of Hosting kennengelernt. Heute arbeitet sie als Unternehmensberaterin und Mediatorin und nutzt in ihrer Arbeit Hosting-Formate und vor allem seine Philosophie. Ilse ist zudem Kundalini-Yoga Lehrerin und wendet Access Consciousness an, einer Methode zur Bewusstseinsarbeit. Sie lebt derzeit in Perchtoldsdorf bei Wien und ist Mutter einer Teenager-Tochter.

Ilse hat über The Art of Hosting ein feines Buch geschrieben, das ich dir sehr ans Herz lege, wenn du mehr über Haltung und Selbstführung als Basis von Co-Kreation erfahren möchtest. Im Buch findest du die wesentlichsten Punkte prägnant zusammenfasst.

Heute werden wir uns darüber unterhalten, was das Bereichernde an Hosting-Formaten ist, was es als Voraussetzung für das Gelingen guter Aushandlungsprozesse benötigt und wie du als Führungsfrau einen Mehrwert für dich selbst und eine tragfähige Zusammenarbeit in deiner Organisation bzw. deinem Team leisten kannst.

Ich wünsche dir viel Spaß beim Zuhören!

Heute wird es um Angst gehen. Ein unangenehmes Thema für viele und doch allgegenwärtig im Leben vieler Menschen. Wir werden uns heute anschauen, was uns unsere Ängste verraten, welches Potenzial sie beinhalten und am Schluss bekommst du noch ein paar Ideen, was du tun kannst, um deine Angst zu überwinden. Ich wünsche dir viel Spaß beim Zuhören!

Heute wird es um Widerstände und Meinungen gehen und zwar weniger um deine eigenen, als um die, die dir von anderen entgegengebracht werden. Ein Thema, das mich in den letzten Monaten mich häufiger beschäftigt hat, als zuvor.
Corona hält ja aktuell geradezu das Brennglas auf den Umgang mit Widerständen und Meinungen, aber auch Veränderungen in Unternehmen werden naturgemäß von Widerständen begleitet. Damit umzugehen ist nicht immer ganz so einfach.

Für den Umgang mit Andersdenkenden war es für mich immer hilfreich, mir die verschiedenen Ebenen bewusst zu machen, auf denen wir miteinander kommunizieren. Davon gibt es 4.
Die Bewusstheit darüber hilft uns zu erkennen, auf welcher Ebene wir mit anderen gerade sprechen. Das lässt uns leichter mit Gegenwind umgehen und diesen nachvollziehen und respektieren sowie einen Weg finden, wie wir gemeinsam mit konträren Sichtweisen umgehen können. Ich wünsche dir viel Spaß beim Zuhören!

In dieser Episode steht Shared Leadership oder auch Top Sharing,– also das Teilen einer Führungsrolle - im Mittelpunkt. Ein Modell, das nach wie vor – zumindest in Österreich – noch nicht sehr verbreitet ist, aber sicher eines der Führungsmodelle der Zukunft werden wird. Mit Manuela Vollmann und Daniela Schallert habe ich heute wohl zwei der für dieses Thema prädestiniertesten Frauen Österreichs zu Gast. Beide teilen sich seit 2007 die Geschäftsführung von ABZ*AUSTRIA, einer NPO mit aktuell um die 170 Mitarbeitenden. ABZ*AUSTRIA engagiert sich seit 30 Jahren für die Gleichstellung und Chancengleichheit in Arbeitsmarkt und Wirtschaft.

Manuela Vollmann ist studierte Pädagogin, die sich schon in ihrer Magisterarbeit in den späten 1980igern mit Chancengleichheit beschäftigte.
1991 bekam sie die inhaltliche und organisatorische Konzeption eines Arbeitsmarktprojekts anvertraut, aus dem heraus sie dann1992 das ABZ*AUSTRIA gründete, deren Führung sie seither innehat. 1999 entschied sie sich, gemeinsam mit ihrer damaligen Kollegin eine geteilte Geschäftsführung einzuführen, die es seither gibt.
Als passionierte Kämpferin für die Gleichstellung war sie vielfach Pionierin und hat die Entwicklungen in Österreich auf diesem Gebiet maßgeblich mitgestaltet. Privat gehört das weltweite Reisen zu ihren großen Leidenschaften. Sie ist zudem eine sehr umtriebige Netzwerkerin und Mutter 2er Töchter.

Daniela Schallert ist studierte Publizistin, Kommunikations- und Politikwissenschaftlerin und seit 1999 für das ABZ*AUSTRIA tätig. Seit 2007 teilt sie sich die Geschäftsführung mit Manuela Vollmann und verantwortet Strategie und Finanzen, die Organisationsentwicklung, die Qualitätssicherung und das Wissensmanagement in der Organisation.
Sie liebt große Städte, was sie als junge Frau von Vorarlberg nach Paris ziehen ließ. Heute sucht sie den Ausgleich zum Stadtleben in den Bergen sowie am Meer. Und sie ist ebenfalls Mutter 2er Töchter.

Gemeinsam werden Manuela Vollmann und Daniela Schallert heute aus ihrem Führungsalltag erzählen: wie sie sich in der gemeinsamen Verantwortung ergänzen, was es braucht, dass Shared Leadership gut funktioniert und welche Vorteile Top Sharing für alle Beteiligten – also auch für die Unternehmen bringt. Und natürlich gibt es am Schluss auch wieder Tipps aus vielen Jahren geballter weiblicher Führungserfahrung.
Ich wünsche dir viel Spaß beim Zuhören!

Zu wissen wer wir sind und was wir wollen ist ein wichtiger Aspekt, wenn wir uns selbst für einen Job oder die nächste Karrierestufe bewerben. Aber vorallem auch immer dann, wenn wir als Leaderinnen Mitarbeitende an Bord holen - sprich wenn es um Recruiting geht. Viele Unternehmen – undzwar vor allem jene, die nicht in klassischen Frauendomänen tätig sind - machen nämlich die Erfahrung, dass sie in ihren Bewerbungsprozessen nur wenige Bewerbungen von Frauen bekommen und da stellt sich die Frage, warum das so ist und ob das so sein muss.
Und da kommt der Begriff "Female Recruiting" ins Spiel – das Thema dieser Podcast-Folge. Dazu habe ich heute Dr.in Alexandra Singer bei mir zu Gast. Sie ist Managing Partnerin der Jobbaffairs GmbH, einer Agentur, die sich mit Recruiting, Personalmarketing und Media Planung befasst. Alexandra engagiert sich seit vielen Jahren für Gender und Diversity-Themen und ihr Herzensanliegen ist es, Frauen nachhaltig am Jobmarkt zu vermitteln.

Heute werden wir uns darüber unterhalten, was Female Recruiting ist, was ihr im Unternehmen tun könnt, wenn ihr verstärkt Frauen an Bord holen möchtet und, worauf du selbst als Leaderin achten kannst, wenn du dich für einen nächsten Karriereschritt vorbereitest, also dich für eine neue Führungsrolle bewirbst. Ich wünsche dir viel Spaß beim Zuhören!

Wir Menschen können unsere Emotionen nicht steuern. Sie kommen einfach über uns – die eigenen und auch die der anderen. Die Guten und die Negativen. Und dann müssen wir mit diesen Emotionen umgehen. Solange wir sie als positiv empfinden, ist das meist einfacher. Wobei auch die positive Emotionen eines Menschen negatives bei anderen auslösen können. Und je nachdem wie sensitiv oder feinfühlig jemand ist, desto schwerer oder leichter fällt es der Person dann auch, sich gegenüber den Emotionen anderer abzugrenzen. Also plädieren wir gerne für Sachlichkeit, wenn die emotionalen Wogen hoch gehen. Alles in allem kein einfaches Thema.

In der heutigen Folge geht es um den Umgang mit Emotionen im Business. Warum Sachlichkeit in emotionalen Situationen nicht möglich ist und wie du mit Emotionen im beruflichen Alltag – aber natürlich nicht nur da - umgehen kannst, damit beschäftige ich mich in der heutigen Episode.
Ich wünsche dir viel Spaß beim Zuhören!

In der heutigen Folge geht es um das Thema Aufmerksamkeit. Die meisten von uns leiden in unserer schnelllebigen Zeit darunter, dass wir auf so viele Dinge achten müssen, mit so vielen Infos umgehen müssen und unsere Aufmerksamkeitsspanne dadurch zurückgeht.
Woran das liegt und wie wir das verbessern und ändern können, darum geht es in der heutigen Folge. Zu dieser Episode hat mich übrigens Rolf Dobellis Buch „Die Kunst des digitalen Lebens“ inspiriert, das mich an einige Situationen in meinem Leben erinnert hat, und auf das ich auch eingehen werde.

Als meine heutige Gesprächspartnerin habe Martina Gleissenebner-Teskey eingeladen, DIE Expertin, wenn es um Charisma und der Macht der Persönlichkeit geht. Sie hat in ihrem Leben schon einiges gemacht - bereiste als Model neben dem Studium die Welt, hat in Mailand und Monte Carlo gelebt und selbst fast 10 Jahre lang internationale Führungserfahrung als Brand Direktorin eines Konzerns gesammelt. Seit 2006 ist sie zurück in Österreich, wo sie neben ihrer Arbeit als Trainerin und Coach immer wieder Projekte initiiert, mit denen sie die nie versiegende Schöpferkraft des Menschen feiert, wie sie selbst sagt. Im Krisenjahr 2020 hat sie zum Beispiel mit einer Freundin die Dreams Into Action -Bewegung gegründet, bei der Menschen aus vollkommen unterschiedlichen Lebensbereichen zusammen ein Zukunfts-Lesebuch geschrieben haben. Aus dieser Initiative entstehen seither eine ganze Reihe von neuen Projekten. Als Filme-Macherin porträtiert Martina mit Vorliebe nationale und internationale Persönlichkeiten, die sie als charismatisch empfindet. Martina hat zwei Bücher geschrieben und die 5-Finger Methode für die charismatische Führung entwickelt. Sie ist verheiratet und Mutter einer erwachsenen Tochter.

Wir werden uns heute darüber unterhalten, was Charisma genau ist, ob man es lernen kann und wie du dich selbst mithilfe einer einfachen Methode zur charismatischen Leaderin entwickeln kannst.

Herzlich willkommen zu meinem Podcast Die brillante Leaderin. Mein Name ist Karin Weigl und seit 2010 begleite ich Führungsfrauen in ihrem Führungsalltag - und zwar auf ihrem Weg zur brillanten Leaderin. Ich freue mich sehr, dass du bei dieser Podcast Folge mit dabei bist.

In letzter Zeit häufen sich wieder die Fälle, in denen mir von Mitarbeitenden berichtet wird, die nur noch Dienst nach Vorschrift machen würden oder sich bei der kleinsten Unzufriedenheit in den nächsten längeren Krankenstand verabschieden. Minderleister oder Improver werden diese Menschen dann schnell genannt und ich habe von Führungskräften nicht nur ein Mal gehört, dass man in diese Mitarbeitenden nicht mehr zu viel Energie investieren sollte. Denn wer innerlich gekündigt hätte, wäre eh nicht mehr zu halten.

Warum ich solche Aussagen und die Haltung dahinter massiv hinterfrage, warum es überhaupt dazu kommt, dass Menschen ihre Leistungsbereitschaft verlieren und was du als Führungsfrau tun kannst, wenn das in deinem Team zum Thema wird, darum wird es in dieser heutigen Podcast-Folge gehen.

In der heutigen Episode geht es um das Thema Role Models und Vorbilder. Ich freue ich mich sehr, Doris Schreyvogel zu diesem Thema zu Gast zu haben. Doris ist seit 2016 Geschäftsführerin und Vorständin des Jane Goodall Instituts in Österreich. Jane Goodall ist dir wahrscheinlich ein Begriff: seit Jahrzehnten ist es ihr Lebenswerk, die letzten Schimpansen zu retten und Bewusstsein zu schaffen, dass Mensch, Tier und Umwelt in einem Zusammenhang stehen. Um den Lebensraum für die Tiere zu erhalten und sicherzustellen sind noch einige andere Initiativen und Projekte im Bereich Bildung, Trinkwasser und Aufforstung in Afrika, mit Schwerpunktland Uganda, entstanden. Näheres dazu findest du auf der Webseite des Jane Goodall Instituts, den Link dazu findest du in den Shownotes.

Doris ist Absolventin der Modeschule und ihre Berufslaufbahn hat sie in alle möglichen Branchen gebracht, wobei ihr Schwerpunkt immer im Bereich Marketing und PR lag. Sie ist Mutter einer fast erwachsenen Tochter und lebt im Süden von Wien.

Doris wird uns in der heutigen Folge aus ihrer eigenen Laufbahn erzählen und den Erfahrungen und Learnings, die sie für sich mitgenommen hat. Wir werden über Role Models sprechen und auch darüber, warum ihre Tätigkeit für sie ihre Berufung ist und was es mit der Zufriedenheit auf sich hat.

Ich wünsche dir viel Spaß beim Zuhören!