Heute geht es um ein Thema, das die meisten in unserer Gesellschaft kennen: den Stress. Vor allem den negativen.
Die Zeiten werden immer schneller und intensiver, der Leistungsdruck und die Anforderungen steigen. Viele Menschen fühlen sich überfordert und suchen einen Weg aus dem Hamsterrad herauszukommen.
Oder auch gar nicht erst hineinzukommen.

Die Psychologin und Unternehmensberaterin Corinna Häsele hat sich diesem Thema angenommen, weil sie selbst viele Jahre lang in einem Umfeld war, in dem sie beobachtet hat, was passiert, wenn Menschen funktionieren müssen.

Corinna geht es darum, Menschen zu unterstützen, sich selbst zu entstressen. Dazu hat sie die digitale Plattform Better Linked ins Leben gerufen. Die Plattform ist für Privatpersonen übrigens kostenfrei.

Heute sprechen wir darüber, was ein Unternehmen davon hat, sich mit dem Stress der Mitarbeitenden auseinanderzusetzen, ob Leistung ohne Stress möglich ist und was du selbst konkret tun kannst, wenn du merkst, dass das Hamsterrad – wieder mal – zuschlägt.

Ich wünsche dir viel Spaß beim Zuhören!

In der heutigen Episode habe ich Doris Bösmüller zu Gast. Doris ist die Geschäftsführerin der Druckerei Bösmüller Print Management GmbH, einem Unternehmen in Stockerau im Norden von Wien, das sich auf nachhaltige Druckproduktionen, Verpackungen und Etiketten spezialisiert hat.
2009 hat Doris die Geschäftsführung des Familienbetriebes übernommen, den ihre Eltern 1978 durch den Kauf einer kleinen Druckerei gegründet und über gut 3 Jahrzehnte aufgebaut hatten.
Sie ist die einzige Tochter und – wie so oft – lag es da wohl nahe, dass sie mal die Leitung der Firma übernehmen würde. Aber war ihr das immer so klar?

**Wie sie schließlich zur Firmenleitung kam, wie sie die Herausforderungen der Generationenübergabe gemeistert hat - und immer noch meistert - und was spirituelles Wissen damit zu tun hat, darüber werden wir uns heute unterhalten.**

Ihren Entscheidungsprozess, zuerst komplett aus dem Unternehmen auszusteigen, eine Akademie zu gründen, um dann doch die Geschäftsführung zu übernehmen beschreibt Doris mit einem, wie ich finde, schönen Zitat des Dichters Rainer Maria Rilke: „Wenn man die Fragen lebt, lebt man vielleicht allmählich, ohne es zu merken, eines fremden Tages in die Antworten hinein. »

Doris hat eine graphische HTL sowie eine wirtschaftliche Ausbildung am Hernstein Institut absolviert und ist außerdem systemischer Coach und Trainerin. Sie ist Mutter von zwei erwachsenen Töchtern und lebt im Süden von Wien.

Den Link zur Bösmüller-Firmenseite findest du in den Shownotes.

Und wenn dir mein Podcast gefällt, dann freue ich mich, wenn du ihn abonnierst und weiterempfiehlst. Und wenn du mit mir arbeiten möchtest, dann schau am besten auf www.die-brillante-leaderin.com/angebot oder buche dir auf meiner Webseite www.die-brillante-leaderin.com einen kostenfreien 15-minütigen Telefontermin, damit wir uns einfach mal kennenlernen.

Und jetzt wünsche ich dir viel Spaß beim Zuhören!

In der heutigen Episode geht es um Gewalt am Arbeitsplatz. Ein Thema, von dem viele von uns Frauen* – und auch andere Bevölkerungsgruppen – betroffen sind.
Und, ich wage zu behaupten, dass wir uns gar nicht so oft bewusst sind, dass wir Übergriffen ausgesetzt waren. Denn gerade viele von uns Frauen – vor allem aus der Baby Boomer Generation, der Generation X und der frühen Y Generation - haben gehört und gelernt, dass eine anzügliche Bemerkung doch nicht so schlimm sei oder wir doch positive Bemerkungen über unser Aussehen oder unseren Körper als Kompliment betrachten sollen.
Auch mir sind nicht sofort Beispiele eingefallen, als wir das Thema kürzlich unter Kolleginnen diskutiert haben. Dann habe ich mich ein wenig intensiver damit auseinandersetzen begonnen und plötzlich sind mir einige Begebenheiten in meiner Vergangenheit bewusst geworden, in denen ich Übergriffe erlebt habe. In jedem Fall kennen wir das Thema aber sicher aus der Beobachter*innenrolle.

Mir geht’s heute darum, uns alle ein Stück weit dafür zu sensibilisieren, dass wir nicht alles aushalten müssen. Und, dass wir auch selbst aufmerksamer und achtsamer werden, wenn wir Übergriffe - welcher Art auch immer - in unserem Umfeld erleben: Wenn wir uns vielleicht dabei ertappen, diese klein zu reden oder vielleicht sogar selbst unbewusst übergriffig sind. Das geht nämlich manchmal schneller, als wir glauben…

Die heutige Episode hat den Titel „Die Zweifel anderer Menschen“ und das ist sicher etwas, was dir auch schon begegnet ist: nämlich, dass andere an deinen Träumen und Plänen gezweifelt haben. Dass sie dich versucht haben, davon abzuhalten – warum auch immer.
Die Frage ist: Was hast du dann gemacht? Hast du ihnen geglaubt? Hast du dich entmutigen lassen? Oder bist du weiter deinen Weg gegangen?
Dazu möchte ich dir heute 2 Geschichten erzählen.

Im Herbst 2009 hatte ich meinen letzten Arbeitstag bei SAP Österreich. Heute war ich zum ersten Mal seitdem wieder in den Räumen meines damaligen Arbeitgebers. Diesmal, um Christina Wilfinger zu treffen, die seit Februar 2021 als Geschäftsführerin die Österreichorganisation des deutschen Software-Konzerns leitet. Wir werden heute darüber sprechen, wie sie in ihre Führungsrollen kam, worauf es für sie beim Führen von Menschen ankommt und welche Leadership-Kompetenzen dabei helfen, einen guten Job zu machen. Und natürlich gibt es am Schluss auch den einen oder anderen Tipp für deine Führungsarbeit.
Ich wünsche dir viel Spaß beim Zuhören!

Wenn wir uns in Wirtschaft und Gesellschaft so umschauen, dann befinden wir uns wohl oder übel in einer Zeit des Umbruchs. Und da wird oft nach den innovativen Andersdenkenden gerufen, die mit frischen Ideen das Althergebrachte transformieren sollen. Sind sie dann da, sind sie jedoch selten wirklich willkommen. Weil sie den Status Quo in Frage stellen und über den Tellerrand schauen. Weil sie unbequem sind und oft zu schnell versuchen, ihre Ideen durchzubringen - statt sich Zeit zu nehmen, andere ins Boot zu holen.
Übermorgengestalter*innen – so nennt die bekannte Managementdenkerin Anne Schüller solche Menschen – und schreibt darüber auch in ihrem aktuellen gleichnamigen Buch.
Seit vielen Jahren lese ich begeistert ihre Bücher und freue mich, sie heute in dieser Podcast-Episode zu Gast zu haben.

Anne M. Schüller ist Managementdenkerin, Keynote-Speaker, mehrfach preisgekrönte Bestsellerautorin und Businesscoach. Sie ist Betriebswirtin und gilt als führende Expertin für das Touchpoint Management und eine kundenzentrierte Unternehmensführung. Zu diesen Themen hält sie Impulsvorträge auf Tagungen, Fachkongressen und bei Online-Events. Zu ihren Kunden zählt das Who-is-Who der deutschen, österreichischen und schweizerischen Wirtschaft.

Wir werden heute darüber sprechen, welche Voraussetzungen es braucht, um das Übermorgen unserer Arbeitswelt zu gestalten, auf welche Kompetenzen es dabei ankommt und was du als Leaderin tun kannst, um in deinem Team und in deiner Organisation eine Kultur zu schaffen, in der Mut und über den Tellerrand schauen nicht nur Lippenbekenntnisse, sondern wirklich erwünscht und gelebte Praxis sind.
Ich wünsche dir viel Spaß beim Zuhören!

Heute geht es um Lampenfieber. Und das kann ganz furchtbar sein. Wer schon mal Lampenfieber gehabt hat, weiß, wie das ist. Es betrifft ganz ganz viele Menschen in ihrem beruflichen Alltag, insbesondere, wenn sie präsentieren oder vor Gruppen sprechen müssen. Nur wird nach wie vor nicht sehr offen darüber gesprochen.

Und damit sich daran etwas ändert habe ich in dieser Folge Lampenfieber-Coach Maria Staribacher zu Gast. Und Maria weiß, wovon sie spricht, denn sie hat als Schauspielerin selbst viele Jahre unter starker Auftrittsangst gelitten. Lange Zeit war sie überzeugt, sie wäre die Einzige, die damit nicht zurechtkäme. Alle anderen hätten das im Griff - bis sie herausfand, dass es vielen Menschen genauso ging, wie ihr.
Und irgendwann kam der Zeitpunkt, wo sie genug hatte: sie wollte sich frei fühlen, spontan sein können und sich auf die Bühne freuen – und das ohne, vor Angst wie gelähmt zu sein.

Wir werden heute darüber sprechen, warum Lampenfieber immer noch ein Tabu ist, was es mit persönlichem Wachstum zu tun hat und wie man seine Auftrittsangst in den Griff bekommen kann.
Ich wünsche dir viel Spaß beim Zuhören.

In den letzten Monaten häufen sich bei mir die Anfragen zum Thema Führen von Millennials und Post-Millennials, also den jungen Generationen, die jetzt zwischen 18 und Ende 20 sind und großteils recht frisch am Arbeitsmarkt sind bzw. auf den Arbeitsmarkt kommen.
Und das, was ich bei diesen Anfragen höre ist, dass die junge Generation sich nicht anstrengen mag - also nichts leisten möchte. Sie wäre nicht loyal und würde es darauf anlegen schon nach kurzer Zeit wieder den Arbeitgeber zu wechseln, also wenig Commitment zu zeigen. Sie sei orientierungslos und wisse nicht, was sie wolle und wäre mit einfachen Prozessen des alltäglichen Lebens überfordert – wie z.B. sich einen Personalausweis zu organisieren oder sich vom Arzt gesundschreiben zu lassen.
Warum die Jungen von heute so erlebt werden, wie wir die Brücke zwischen den Generationen schlagen können und wie du als Führungskraft mit diesen Themen umgehen kannst, darum geht’s in der heutigen Episode.
Ich wünsche dir viel Spaß beim Zuhören!

Alle Mitarbeitenden einzubeziehen, das war schon mein Ansatz vor vielen Jahren in meiner Führungsarbeit. Und das ist bis heute so geblieben. Ganz klar also, dass ich immer interessiert bin an Methoden, mit denen man die Zusammenarbeit im Team noch besser gestalten kann.

Vor ein paar Jahren Jahren bin ich auf kontexten gestoßen, einem äußerst interessanten Set an Formaten, die möglich machen, dass sich alle auf Augenhöhe einbringen und mitgestalten können.

Mein heutiger Gast Ingo Oberortner setzt kontexten seit 6 Jahren in seiner Organisation ein und wird uns heute darüber berichten.

Ingo ist seit 2016 Geschäftsführer des Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Rechenzentrums (WSR) und verantwortet somit die komplette IT des Österreichischen Instituts für Wirtschaftsforschung (WIFO). Davor war er viele Jahre in der IT im Finanzdienstleistungsbereich und davon knapp 11 Jahre in Führungspositionen. Sein wichtigster Antrieb, sagt er, ist die Grundlagen zu schaffen, dass sich die Menschen in seinem Team bestmöglich einbringen können und damit auch dem gesamten Team dienlich zu sein.
Ich wünsche dir viel Spaß beim Zuhören!

Heute wird es um „Respekt“ gehen. Etwas, was wir uns von unseren Mitmenschen im Umgang miteinander ja durchaus erwarten. Und von dem wir aktuell in meinen Augen viel mehr in unserer Gesellschaft brauchen können. Respekt hat aber auch noch eine andere, ganz persönliche Komponente: nämlich den Respekt, den wir uns selbst entgegenbringen.

Dazu habe ich heute Petra Binder zu Gast. Petra war biomedizinische Analytikerin, als sie begann, sich mit ihrer Potentialentwicklung auseinanderzusetzen. Nach ihrer Trainerausbildung 2004 merkte sie allerdings, wie ihre Energie und Leistungsfähigkeit aufgrund der Doppelbelastung als Angestellte und Unternehmerin sukzessive nachließ. Das machte ihr immer mehr zu schaffen. Lange Zeit gehörte sie zu den Menschen, die zwar sehr beschäftigt, aber nicht produktiv waren. So sehr sie sich auch bemühte, wichtige Dinge blieben oft liegen und auch Zeit für sie selbst blieb auf der Strecke.

Also begann sie sich mit den Strategien der Top-Liga auseinanderzusetzen und mit Hilfe verschiedener Techniken ihr Leistungs- und Merkvermögen zu verbessern sowie sich selbst mehr Aufmerksamkeit zu geben.

Seit 2007 arbeitet sie mit Unternehmer*innen und Führungskräften, denen es ähnlich geht, wie ihr damals.

Petra ist eine begeisterte Leserin, hat vor einiger Zeit die Liebe zum Eisbaden entdeckt und lebt mit ihren 2 Jack-Russel Terriern südlich von Wien.

In ihrem Buch mit dem Titel „Kopftraining“ erklärt sie, wie unser Gehirn funktioniert und bietet interessante Anleitungen und Übungen, um die Lern- Gedächtnis- und Konzentrationsfähigkeit zu trainieren. Den Link zum Buch sowie zu Petras Webseite findest du, wie immer, in den Shownotes.